新ステージマネジメントの
更なる推進

現場マネジメント人材を
育成するための土台、仕組み作り

現場経験を積むことで得られるノウハウが組織的に幅広く蓄積されるよう、遠隔臨場カメラ等を活用するなど、若手と指導者が協働して取り組んでいます。
さらに、阪神高速道路の維持管理技術を継承していくため、社員研修カリキュラムを作成し、OJTや勉強会を実施しています。
これらの取り組みは、点検・保守・補修の質を高め、損傷の早期発見・早期修繕が可能となり、その結果、工事などによる交通規制の回数が減り、安全・安心・快適な高速道路サービスの提供に貢献します。

安全文化のあくなき追求

最新技術の導入・開発

お客さまや工事作業員の安全確保などを目的とした、掘り込み式資材車や安全誘導システム「ほたるいか」を導入しました。

掘り込み式資材車の導入

「ほたるいか」の導入

事故再発防止活動の徹底
ヒューマンエラーによる
事故リスクの低減

交通安全活動として、交通安全集中月間の設立、交通安全教本を基にした問題集配布、標識車等へのネームプレート設置などを実施。
さらに、ヒヤリハット事例の分析・展開共有などに取り組んでいます。

働き方改革による生産性の向上

現場における働き方改革の推進
業務効率の向上および
オフィス環境改善

すべての工事・業務関係書類について、専用システムを活用し、書類の電子化、脱ハンコなどグループ一体での業務の省力化、効率化を図っています。
また、電子野帳の運用を開始し、工事現場において、安全管理等を行う上で発生する書類のペーパーレス化と、現場指示事項などの迅速な情報共有を実現しました。さらに、紙文書の仕分け・廃棄により、オフィス空間の約 40％の紙削減を実施し、オフィス環境の改善を進めています。